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機械工業雜誌
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技術專題主編前言|智慧工廠技術專輯主編前言
作者
王俊傑
任職單位: 工研院機械所智慧工廠系統整合技術組
刊登日期:2026/04/28
摘要
本集主要探討臺灣製造業在「AI 百工百業」政策下,從自動化邁向智慧化的深刻變革。工研院推
動「法人開發、SI 擴散」模式,將深奧演算法轉化為模組化元件,有效克服中小企業導入AI 元素所面臨的成本與人才門檻。研發推動至今產業應用已見具體成效,如塑膠射出業藉由「一鍵調機」縮短30% 週期時間並降低20% 試模成本,同時達成5% 減碳指標;金屬沖壓業透過AI 負荷分析與壽命預測,縮短75% 模具開發時程,助企業爭取高毛利訂單。此外,生成式 AI 利用 GAN 產生虛擬瑕疵樣本,降低40%資料蒐集成本,並結合大型語言模型(LLM) 整合老技師經驗,實現數位資產傳承。這場思維的洗禮,象徵臺灣製造業從被動代工走向主動「智造」,開創下一個黃金十年。
Abstract
This issue explores the profound transformation of Taiwan's manufacturing industry from automation to intelligence under the "AI in Every Industry" policy. ITRI promotes the "R&D by Institutes, Diffusion by SIs" model, converting complex algorithms into modular components to effectively overcome the cost and talent barriers faced by SMEs.Tangible results have been achieved in industrial applications: the plastic injection industry has utilized "one-click tuning" to reduce cycle times by 30% and trial costs by 20%, while achieving a 5% carbon reduction. The metal stamping industry has shortened mold development time by 75% through AI load analysis and life prediction, helping companies secure high-margin orders. Furthermore, Generative AI utilizes GANs to create virtual defect samples, reducing data collection costs by 40%, and combines Large Language Models (LLM) to integrate the expertise of veteran technicians, ensuring the inheritance of digital assets. This shift in mindset symbolizes Taiwan's transition from passive OEM to proactive "Intelligent Manufacturing," ushering in the next golden decade.
智慧工廠技術專輯主編前言
當「AI 百工百業」從政策口號轉化為實質的終端導入應用,臺灣正處於一個關鍵的歷史轉折點。這不再只是關於「自動化」的討論,而是一場關於製造業如何重新定義「智慧」與「價值」的深刻變革,更是臺灣在全球供應鏈重組浪潮中,守住競爭優勢的關鍵戰役。長期以來,臺灣中小企業對 AI 始終保持著「既期待又怕受傷害」的矛盾心理。昂貴的導入成本、難以估算的投資報酬率(ROI),以及 AI 專業技術人才的匱乏,是橫亙在傳統產線與智慧製造間的三座大山。
過去,AI 應用像是量身打造的高級訂製服,每一套都要從底層數據蒐集、模型訓練到現場部署,從量體裁衣開始,效率低且難以規模化,導致技術成本高不可攀。現在,透過法人單位的努力,將 AI 轉化為「功能性模組元件」。就像堆樂高積木一樣,不管是金屬切削的參數調優、射出成型的循環時間縮短、還是成型製品的瑕疵辨識,都能透過 AI 模型技術實現,更重要的是商業模式的創新。從單次性專案轉向標準化共通模型技術,這不僅降低了企業的初期導入門檻,更建立了一種「共生共榮」的生態。當 AI 不再是實驗室的裝飾品,而是像水電一樣可以隨取隨用,臺灣製造業的韌性才真正開始展現。
以往許多的科技專案往往止步於「雛型驗證(PoC)」,難以真正轉化為市場上的商業化產品,其根本痛點在於研發與應用的斷層。工研院針對新政策思維「AI 百工百業」,以「法人開發、SI 擴散」的新型態架構,精準擊碎這道高牆,打破科技研發的「最後一哩路」魔咒。法人單位扮演技術火車頭,深入底層演算法開發,建立具備通用性的 AI 共通模型。然而,技術要落地,必須具備對產業「現場感」的深刻理解,因此,引導系統整合商(SI)進場為成功的關鍵,SI 業者不再只是硬體安裝者,而是轉化為 AI 技術的「轉譯者」與「賦能者」。透過法人提供的虛擬驗證與標準化模組,SI 業者能將深奧的演算法包裝成適合現場操作員使用的圖形化介面。這種「分工不分家」的生態系,確保技術研發不再是象牙塔裡的孤芳自賞,而是能夠在成千上萬條產線上遍地開花的商業化規模。
在臺灣廣大的塑膠射出產業中,長期面臨著經驗斷層與材料浪費的挑戰。過去,每當換一套模具或換一批原料,產線師傅總得憑藉「手感」與多年累積的「感覺」去調整壓力、溫度與保壓時間。一場試模下來,廢掉幾十公斤的原料是常態,這在毛利微薄的年代是巨大的成本侵蝕。因此工研院發展一系列產業領域相關之 AI 模型技術,當導入 AI 智慧模組後,系統能即時蒐集機台傳感數據,並透過「一鍵調機」功能自動優化製程,且 AI 可協助企業將週期時間有效縮短了 30%。更重要的是,AI 模組能預先感測壓力的微小偏移,預測潛在的短射或毛邊風險,使試模成本降低了 20%,並在精準控溫下實現 5% 的能耗降低。在全球推動淨零轉型(Net Zero)的趨勢下,這 5% 的減碳成效指標,已成為臺灣射出業者爭取國際品牌大訂單的隱形推手。
轉向金屬沖壓領域,特別是針對航太零組件或車用高階電子接插件市場,最大的挑戰在於「模具損耗」與「連續沖壓穩定性」。在高速沖壓的過程中,金屬板材的回彈、模具的微小磨損,往往是肉眼難見、卻足以影響品質的「黑盒子」。以往,為了防止模具突然崩裂導致產線停機,業者通常採取保守策略,提前更換尚有餘命或價值昂貴的模具,造成資源浪費。近期在科技專案計畫的支持下,法人單位發展出沖壓監控、模具負荷分析等相關 AI 模組技術。透過在沖床側邊與模具內嵌感測器,AI 如今能精準掌握每一毫秒的擠壓動態。例如企業在導入 AI 模擬驗證後,沖壓模具的開發與調修時程縮短了 75% 以上,此項技術發展跨越傳統「黑手」與「數位」的界線。許多臺灣業者難以承接高強度鋼或薄型鈦合金的訂單,其因「材料太硬、模具損耗太快,成本根本划不來」,現在有了 AI 對模具壽命的精準預測與即時監控,業者能精準預知何時要進行預防性保養,徹底解決了停機斷產的恐懼;AI 可協助企業力拼過去不敢觸碰的高毛利、高門檻訂單成為最強的後盾。
再者,當 AI 如何協助產線調機與監控後,另一引爆產能革命的技術,正是生成式 AI(Generative AI)。在工研院推動「AI 百工百業」的藍圖中,生成式 AI 的應用已不再侷限於對話機器人,而是深入到了生成式設計(Generative Design)與數位雙生等核心應用。生成式 AI 更是解決製造業數據痛點的關鍵,在許多高階製程中,因為良率極高,瑕疵樣本(不良品)數據極其稀缺,透過 GAN(生成對抗網路)及 GAI 應用模型,工研院能協助企業生成大量且擬真的虛擬瑕疵樣本,再用以訓練 AI 判別模型,可快速提升檢出正確率。這意味著,企業不再需要等待真實瑕疵發生,就能提前教導系統識別成千上萬種潛在的失效模式,這種「以虛補實」的技術路徑,讓 AI 訓練資料蒐集成本降低了 40% 以上。另外 LLM(大型語言模型)結合 RAG(檢索增強生成)技術,可協助企業將過去五十年間隱藏在老師傅筆記、維修手冊與專案報告中的「碎片化知識」,整合為即時查詢的智慧助手;當現場新進年輕工程師遇到機台異常時,只需透過語音詢問,AI 就能即時從歷史紀錄中生成解決方案建議,這不僅是技術的傳承,更是企業數位資產的重生。
「產業 AI 化」是一條沒有回頭路的旅程。從過去基礎技術驗證研發,到近年啟動 AI 模組應用的逐步落實,工研院將帶領企業走進一個生產參數可以自我優化、設備健康可以提前預知、供應鏈可以即時韌性調度的未來;這不僅是技術的堆疊,更是一場思維的洗禮。生成式 AI 的加入,象徵著臺灣製造業從「代工」走向「智造」,從「被動防禦」走向「主動創造」。鼓勵企業放下對 AI 的神祕感,轉而以「經營工具」的眼光去檢視。期待臺灣製造業再創造下一個黃金十年,在遙遠的未來,就能實現在各個產業工廠的產線轉型思維中,讓我們共同見證,「百工百業」綻放出最璀璨的 AI 繁花。
DOI: 10.30256/JIM.202605_(518).0002
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2026年05月號
(單篇費用:參考材化所定價)