領袖觀點｜西門子專訪-以自動化、AI 與數位雙生引領低碳製造新時代

全球製造業正處於深刻轉型的關鍵時刻。疫情後的供應鏈震盪、能源價格波動、碳中和政策帶來的壓力，以及人才短缺與市場需求快速變化，讓傳統依靠低成本與硬體優勢的競爭方式逐漸失效。產業當前的核心課題，是在效率、彈性與永續之間找到新的平衡，並以數位化的方式提升決策品質與執行速度。西門子強調，這不只是一輪技術升級，而是組織結構、流程治理與人才能力的全面調整；企業必須讓現場數據可被蒐集、標準化並可驗證，才能形成跨部門的共同語言。於是，將虛擬與實體緊密結合、把工程規範與經驗知識建立為可重複使用的資產，就成了推進轉型的起點。

自動化、數位雙生、工業級人工智慧（以下簡稱AI）與工業自動化協同系統 (Industrial Copilot)，以及以低碳為導向的製造策略，逐步形成轉型所需的基礎能力。這些能力的共同目標，是讓設計、製造與維運在同一套可驗證、可迭代的架構中運作，並確保每次變更都有跡可循、可回溯、可再現。對臺灣而言，工具機與電子產業長期占據全球供應鏈關鍵位置，若能以此為路線圖加速內部數據治理與流程標準化，將能在更短時間內把研發、導入與量產串成一條可持續優化的閉環。因此特別邀請西門子 黃欣心 (Christine Herbst-Kubitz) 總經理來分享。