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歷史雜誌

依專輯名稱關鍵字搜尋或依年份搜尋，年份輸入範例202406

作者:閻守毅二部曲：數位轉型關鍵一步，評選不在系統功能而是正確的評選方式

ERP、MES 等資訊系統被視為傳統製造業數位轉型的重要工具。然而，實際經歷顯示，製造業數位轉型的關鍵並不僅在於系統導入本身，而在於是否已完成生產管理實務作業的規劃與整備。在此前提下，企業接續面臨的核心課題，便是如何評選出適合自身生產特性與管理需求的系統。本文從生產管理實務角度出發，說明在完成生產管理制度整備後，企業應如何建立有效的系統評選思維與方法。在釐清生產基本資料結構，並對應製造業之生產管理實務需求，本文提出一套以實務需求為導向的ERP 評選原則與方法，協助企業降低系統導入風險，避免因評選失誤而影響數位化與管理升級成效。

作者:閻守毅一部曲：數位轉型的真正起點，不是系統，而是被忽視的生產管理

近年來，數位轉型已成為傳統製造業的重要發展方向，ERP、MES 等資訊系統亦被視為提升競爭力的關鍵工具。然而，實務上卻屢見企業在系統導入後，生產系統難以正確運作，導致整體效益不如預期。此一現象顯示：製造業數位轉型的困境，主要是生產實務與資訊系統之間的結構性落差造成。本文從生產管理實務出發，指出生產問題涉及物料、產能、設計變更⋯等高度整合的管理議題，而生管正是處理此類問題的關鍵。但企業早年創立，欠缺生管觀念，使實務作業難以結構化，故無法被資訊系統有效承接。因此，本文主張製造業數位轉型的真正起點不在於系統，而是生產管理實務的先行整備，方能降低導入風險並奠定後續管理升級的基礎。