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歷史雜誌

依專輯名稱關鍵字搜尋或依年份搜尋，年份輸入範例202406

作者:熊治民臺灣工具機產業發展挑戰與契機

COVID-19肺炎疫情對全球經濟發展與產業運作均造成重大影響。包括市場需求、供應鏈運作、消費與工作模式，都引發顯著變化，並逐漸形成後疫時期新常態。面對後疫新常態下的全球經濟與產業發展環境變化，臺灣機械產業也需要透過多元化策略，突破發展障礙，持續提升競爭力。本文重點在說明疫情對臺灣機械產業出口金額與產值影響。並探討在疫後新常態，機械產業發展面臨的重要議題；以及加速機械產品與智慧科技融合，透過智慧化、數位化產品、服務與創新商業模式，提升產業與企業競爭力的途徑。

作者:許嘉翔,邱顯森,張權緯,馬歐凌,魏宇姍塑膠成形行業數位轉型的挑戰與契機

工業4.0帶動數位轉型，全球產業亦面臨全新挑戰與契機。Moldex3D模流分析軟體，作為推動產業數位轉型不可或缺的關鍵數位工具，憑藉領先的三維模擬技術，協助企業在設計初期預測並解決潛在問題，縮短開發周期並降低試模成本。此外，Moldex3D與全球射出機大廠整合，串接模擬與生產，實現虛實整合。在智慧化浪潮席捲全球之際，團隊更進一步推出雲端平台Moldiverse，並將AI工具導入Moldex3D，協助用戶加速設計決策、提升製造效率，成為智慧製造與產業升級的重要推手。

作者:黃慕凱、陳昌憲、陳威仲製造業的淨零碳排數位轉型路徑

在全球凈零排放以及歐盟碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）推動的趨勢下，造就了綠色供應鏈的碳減趨勢。作為產品供應系統的核心，永續性議題對製造業產生了重大影響。製造業在導入不同目的智慧製造服務過程發現也可間接提供了節能的成效，因而製造業轉向尋求以降低碳排為主要目標之解決方案。本文以電線電纜廠案例，透過智慧製造服務平臺的建置，展示了數位化營運如何於提升生產力之外，並為永續經營奠定基礎。

作者:黃美華、黃慶堂、張棋龍、李明哲、林于棟超低浴比輸送帶式智慧型染色機

基於氣候變遷與數位化兩大趨勢，更低水耗及能耗的智慧化設備的發展成為必然。在染整領域，這代表低浴比、高度自動化與符合工業4.0連網需求。七信公司研發的超低浴比輸送帶式智慧型染色機，輸送帶式設計造就最低浴比的特性，低耗水耗能為其特質，「運轉同步」、「染程循環時間」、「浴比」、「溫度」、「速度」等透過友善人機介面完美控制，所有操作參數的蒐集，符合工業4.0的需求，可藉由網際網路連結。

作者:閻守毅三部曲：從ERP到MES，製造業管理升級效益的逐步落實

企業完成ERP系統導入後，並不代表管理能力已同步提升，若缺乏後續制度深化，數位化難以轉
化為實質效益。本文以量產型傳統製造業為對象，說明企業於系統穩定上線後，應以分階段方式推動管理升級。首先透過產品產能預排、欠件管制、設計變更管制與需求變更供給日重算等功能，強化關鍵生產管理作業，建立穩定可控的日常運作基礎；其次導入供應商資訊共享平台與製造執行系統（MES），將供應鏈協同與生產現場即時資訊納入制度化管理，並透過預警機制提升反應速度與計畫執行可靠度。管理升級並非一次性成果，而是一套需持續檢討與優化的長期運作機制，企業唯有循序推進，方能將「管理升級」內化為可持續的競爭力。

作者:楊智翔推動金屬加工製造產業數位製造與低碳轉型雙軸轉型-以T科技公司為例

金屬加工製造產業一直以來都是全球經濟關鍵產業之一，金屬材料製成零組件或大型結構成品，
可以被廣泛應用在建築業、汽機車產業、醫療生技與航太科技產業領域。然而，科技進步日新月異，金屬加工製造產業面對國際競爭和永續發展性議題。尤其是臺灣的金屬加工製造產業必須思考如何透過數位科技來協助轉型，提升產品價值，同時能達到節能減碳的目標。本研究將分享一個案例，來說明工研院如何協助T科技公司導入數位科技成功的進行轉型。

作者:閻守毅一部曲：數位轉型的真正起點，不是系統，而是被忽視的生產管理

近年來，數位轉型已成為傳統製造業的重要發展方向，ERP、MES 等資訊系統亦被視為提升競爭力的關鍵工具。然而，實務上卻屢見企業在系統導入後，生產系統難以正確運作，導致整體效益不如預期。此一現象顯示：製造業數位轉型的困境，主要是生產實務與資訊系統之間的結構性落差造成。本文從生產管理實務出發，指出生產問題涉及物料、產能、設計變更⋯等高度整合的管理議題，而生管正是處理此類問題的關鍵。但企業早年創立，欠缺生管觀念，使實務作業難以結構化，故無法被資訊系統有效承接。因此，本文主張製造業數位轉型的真正起點不在於系統，而是生產管理實務的先行整備，方能降低導入風險並奠定後續管理升級的基礎。